Klöverns övergripande mål är att generera god avkastning till aktieägarna.
För bästa möjliga måluppfyllelse har strategier och delmål för olika områden specificerats. Målen kan delas in i två huvudområden, förvaltningsmål och finansiella mål.
Vision
Klövern skapar morgondagens samhällen. Strategin är att vara en aktiv aktör i skapandet av stadsdelar, områden och olika näringslivskluster. Klöverns primära uppgift är att tillhandahålla lokaler, men därutöver också bidra till att stärka de städer där Klövern verkar, vilket är bra även för Klövern och Klöverns aktieägare.
Affärsidé
Klövern ska med närhet och engagemang möta kundens behov av lokaler och tjänster i svenska tillväxtregioner. Klöverns basprodukt är självklart lokalerna. Bolaget fokuserar på kommersiella lokaler inom ramen för Business och Science Parks, småföretagsparker samt cityfastigheter. Sättet att tillhandahålla lokalerna, dvs med närhet och engagemang, samt det faktum att vi vill möta ett behov hos kunden och inte bara sälja en färdig produkt, säger en del om hur Klövern valt att arbeta. Kunden är i fokus, medarbetarnas uppgift är att se till så att kunden är nöjd, givetvis inom ramen för de ekonomiska målen. Den närhet och det engagemang som Klövern eftersträvar kan bara uppnås med egen personal. Marknaden begränsas till Sverige och expansiva orter med tillväxt i befolkning och näringsliv. Klöverns strategi är att vara marknadsledande i tio olika städer i Mellansverige, med en affärsenhet i varje stad. För att optimera verksamheten samarbetar de tio affärsenheterna inom tre olika geografiska marknadsområden som delar på kvalificerade resurser inom bl a projektverksamhet och uthyrning; Syd: Borås, Linköping, Norrköping och Nyköping. Väst: Karlstad, Västerås och Örebro. Öst: Kista, Täby och Uppsala.
Motto
Var dag underlätta kundens vardag. Om Klöverns hyresgäster känner att bolaget gör deras liv lättare kommer det att vara ett tungt vägande argument när hyresavtalet löper ut och det är dags för omförhandling. Klövern ska underlätta deras vardag och även nästa dag. Det innebär helt enkelt att ligga steget före och förutse även morgondagens behov. Nöjda hyresgäster är en viktig förutsättning för att uppnå målen om positiv nettoinflyttning och låg omsättningshastighet.
Förvaltningsmål
- Tillväxt
Fastighetsvärdet bör uppgå till minst 25 mdkr och ha en löpande årlig nettotillväxt på minst en miljard kronor.
- Omsättningshastighet
Omsättningshastigheten bland hyresgästerna ska uppgå till max 7 procent per år.
- Nettoinflyttning
Nettoinflyttningen ska vara positiv och uppgå till minst en procent av hyresvärdet per år.
- Överskottsgrad
Överskottsgraden bör långsiktigt uppgå till minst 64 procent.
- Värmeförbrukning
Värmeförbrukningen ska sänkas med 20 procent under perioden 2008–2012.
Finansiella mål
- Avkastning på eget kapital
Avkastning på eget kapital ska långsiktigt uppgå till den riskfria räntan plus minst nio procentenheter.
- Soliditet
Soliditeten ska ligga i intervallet 25 – 35 procent.
- Räntetäckningsgrad
Räntetäckningsgraden ska vara minst 1,5 ggr.
- Utdelning
Utdelningen ska långsiktigt överstiga 50 procent av förvaltningsresultatet.
Måluppfyllelse
Klövern har uppnått ett av de fyra förvaltningsmål som gäller för enskilda år; tillväxt, och ligger bra till för att nå det långsiktiga målet om minskad värmeförbrukning t o m 2012. När det gäller de tre förvaltningsmål som inte nåddes under 2011; omsättningshastighet, nettoinflyttning samt överskottsgrad pågår ett kontinuerligt arbete för att så snart som möjligt uppnå dessa.
- Omsättningshastigheten under 2011 påverkades kraftigt av två företags stora strukturella förändringar, vilka ledde till deras avflyttningar.
- Stort fokus på uthyrning ökar sannolikheten för att målet avseende nettoinflyttning ska uppnås under 2012.
- Överskottsgraden förbättrades kraftigt under 2011, och det återstod bara en procentenhet för att målet skulle uppnås. Med ett fortsatt arbete för att höja hyres nivåer, öka uthyrningsgraden samt direktdebitering av hyresgästernas fastighetskostnader finns det goda förutsättningar för att målet nås 2012. Klövern har under 2011 uppnått tre av fyra finansiella mål, det långsiktiga som gäller över en femårsperiod; utdelning, och de som gäller för varje enskilt år; soliditet och räntetäckningsgrad. Det långsiktiga målet om avkastning på eget kapital uppnåddes inte.
Klövern har under 2011 uppnått tre av fyra finansiella mål, det långsiktiga som gäller över en femårsperiod; utdelning, och de som gäller för varje enskilt år; soliditet och räntetäckningsgrad. Det långsiktiga målet om avkastning på eget kapital uppnåddes inte.
Mer information om affärsplan, mål och strategi finns i Klöverns årsredovisning för 2011.